Analiza BIA (wpływu zdarzenia na działalność przedsiębiorstwa) jest jednym z najważniejszych etapów budowy planu ciągłości działania. Dostarcza informacji o potencjalnych stratach, które mogłyby powstać na skutek przerwania ciągłości działania danego procesu biznesowego.
Szacowane są zarówno straty policzalne (wyrażone w wartościach finansowych), jak i niepoliczalne (wpływ na wizerunek firmy, utrata zaufania inwestorów, klientów, partnerów biznesowych, utrata udziału w rynku, etc.) według indywidualnie dobieranej dla danej instytucji skali.

Analiza BIA pozwala na zidentyfikowanie krytycznych procesów biznesowych, niezbędnych do przetrwania przedsiębiorstwa i zabezpieczenie ich w sposób skuteczny, a jednocześnie ekonomiczny. Oznacza to, że środki budżetowe kierowane są na zabezpieczenie najbardziej krytycznych procesów, a decyzje inwestycyjne podejmowane są w oparciu o miarodajne przesłanki i fakty.

Davidson Consulting oferuje jednodniowe zamknięte warsztaty z analizy BIA, w których biorą udział wyłącznie pracownicy określonej firmy.
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00 włączając w to godzinną przerwę obiadową.

Warsztaty prowadzą Renata Davidson i Igor Ziniewicz.

Szczegółowy plan warsztatów: 

9:00-13:00 

1. Miejsce analizy BIA w modelu planowania ciągłości działania

2. Cele analizy BIA

• Identyfikacja uczestników
• Zasady zbierania informacji
• Sposób szacowania strat
• Analiza danych – wpływ ilościowy i jakościowy
• Określanie poziomów krytyczności

Obiad: 13:00-14:00 

14:00-17:00 

Ćwiczenie – analiza BIA dla przykładowego procesu krytycznego