Czy czasem masz wątpliwości, czy Twój plan ciągłości działania jest kompletny i zadziała w rzeczywistej sytuacji kryzysowej?
Znasz to uczucie. Masz przygotowane procedury, ale zarząd pyta o scenariusze, których nikt wcześniej nie przewidział. Organ nadzoru żąda dokumentów, które wydawały się kompletne do momentu kontroli. Twoi pracownicy nie rozumieją, dlaczego mają aktualizować i testować procedury, które "i tak nigdy nie będą potrzebne".
A potem przychodzi prawdziwy kryzys. I obawiasz się, że teoria może mieć się nijak do rzeczywistości.
Nowe regulacje (NIS2, DORA, CER, Ustawa o ochronie ludności i obronie cywilnej, Ustawa o obronie ojczyzny) zaostrzyły wymagania w zakresie ciągłości działania. To znaczy, że Twoje dotychczasowe rozwiązania mogą okazać się niewystarczające podczas pierwszej poważnej kontroli lub kryzysu. Pytanie brzmi: czy chcesz się o tym dowiedzieć od audytora, czy wolisz być przygotowany?
BCM Masterclass powstał dla ludzi, którzy mierzą się z tymi dylematami na co dzień.
Znamy sytuacje, gdy okazywało się, że "świetny na papierze" plan zawodził w momencie próby. Dlatego nie skupiamy się na teorii. Rozmawiamy o tym, co robić, gdy:
- Klient zadaje pytania, na które nie ma odpowiedzi wprost w standardowych procedurach.
- Plan testowania odporności operacyjnej brzmi dobrze, ale nikt w organizacji nie wie, jak w praktyce przeprowadzić testy, aby rzeczywiście sprawdzić skuteczność procedur awaryjnych.
- Zarząd wymaga konkretnych wskaźników odporności, ale nie wiadomo, jak miałyby wyglądać i jak je mierzyć.
- Mamy obowiązek weryfikować poziom gotowości naszych dostawców kluczowych, ale jak to zrobić, gdy jest ich tak wielu?
- Inni managerowie skarżą się na liczbę kwestionariuszy do wypełnienia, które zadają podobne pytania. Jak zmodyfikować proces analizy ryzyka, aby nie dręczyć organizacji?
To szkolenie daje odpowiedzi na pytania, których nie znajdziesz w podręcznikach.
25 lat łączonego doświadczenia prowadzących to setki wdrożeń, które się udały, ale też te, które się nie udały za pierwszym razem. To wiedza o tym, w których aspektach zawodzi praktyka i jak tego uniknąć.
Dla kogo?
To szkolenie jest przeznaczone dla podmiotów kluczowych i ważnych, które podlegają nowym regulacjom takim jak NIS2, UKSC, DORA i CER:
- Menedżerów i specjalistów odpowiedzialnych za zarządzanie ciągłością działania (BCM) i zarządzanie ryzykiem.
- Osób decyzyjnych i kadry kierowniczej, które muszą zapewnić zgodność firmy z nowymi przepisami.
- Audytorów wewnętrznych oraz specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa i IT, którzy będą weryfikować plany ciągłości działania w organizacji.
- Właścicieli procesów biznesowych, którzy chcą zrozumieć ich wpływ na ciągłość działania.
- Członków zespołów reagowania kryzysowego, którzy będą odpowiedzialni za wdrażanie planów w praktyce.
Czego się nauczysz?
- Praktycznego podejścia do BCM - nie tylko teorii, ale konkretnych, gotowych do wdrożenia rozwiązań.
- Metodyki tworzenia skutecznych Planów Ciągłości Działania zgodnych z najnowszymi regulacjami.
- Zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw - kluczowego elementu wymaganego przez NIS2.
- Koordynacji różnych planów bezpieczeństwa (BCP, DRP, Plan Reagowania Kryzysowego) w spójny system.
- Efektywnego testowania procedur awaryjnych - bo plan to dopiero początek.
Najważniejsze zagadnienia podczas szkolenia
- Praktyczne wdrożenie wymogów NIS2, DORA i CER - z konkretnymi przykładami i case studies.
- Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw - kluczowy element wymagany przez nowe regulacje.
- Scenariusze kryzysowe dla współczesnych zagrożeń - od cyberataków po zagrożenia wojenne.
- Integracja różnych planów bezpieczeństwa - BCP, DRP, plany reagowania kryzysowego w jeden system.
- Metody testowania i aktualizacji planów ciągłości działania.
- Współpraca z organami nadzoru - praktyczne aspekty komunikacji i raportowania.
- Struktury zarządzania kryzysowego - role i odpowiedzialności w sytuacjach nadzwyczajnych.
Zapewniamy
- DWA INTENSYWNE DNI SZKOLENIA (łącznie 8 godzin zegarowych)
- ESKPERCKĄ PRAKTYCZNĄ wiedzę doświadczonych prowadzących
- KAMERALNE GRUPY-maksymalnie 8 uczestników.
- WYŻYWIENIE -przerwy kawowe i lunche.
- Doskonałą lokalizację w CENTRUM WARSZAWY.
- KOMPLEKSOWE MATERIAŁY SZKOLENIOWE - prezentacje (PDF) oraz edytowalne wzory formularzy.
- BEZTERMINOWĄ ZNIŻKĘ 10% na wszystkie przyszłe szkolenia Davidson Consulting.
Korzyści dla Ciebie jako managera
- GOTOWE SZABLONY DOKUMENTÓW - zaoszczędzisz dziesiątki godzin pracy.
- KONKRETNE SPOSOBY POSTĘPOWANIA skutecznie przetestowane w największych organizacjach w Polsce.
- PRAKTYCZNE WSKAZÓWKI - dotyczące unikania najczęściej popełnianych błędów.
- UMIEJĘTNOŚCI IDENTYFIKACJI - kluczowych zasobów wymagających ochrony.
- METODYKA przeprowadzania oceny ryzyka zgodną z wymogami NIS2.
- WIEDZA jak utrzymać Plan Ciągłości Działania aktualnym, aby nie stał się bezużytecznym "półkownikiem".
- CERTYFIKACJA potwierdzająca Twoje kompetencje (15 punktów CPE).
Co zyskuje Twoja organizacja?
Zwiększenie rzeczywistej odporności operacyjnej
Poznasz sprawdzone metody budowania planów ciągłości działania, które działają w praktyce - od analizy BIA i analizy ryzyka po zarządzanie kryzysem w najtrudniejszych warunkach.
Pełna zgodność z nowymi regulacjami
Otrzymasz konkretne narzędzia i gotowe szablony ułatwiające wdrożenie wymogów NIS2, DORA i CER. Masz pewność, że Twoje działania spełniają najnowsze przepisy.
Wiedza od najlepszych ekspertów w Polsce
Uczysz się od Renaty Davidson i Igora Ziniewicza - praktyków z ponad 20-letnim doświadczeniem w implementacjach dla największych organizacji. Ich wiedza oparta jest na realnych przypadkach i sprawdzonych rozwiązaniach.
Minimalizacja ryzyka strat finansowych i wizerunkowych
Solidny plan ciągłości działania i skuteczne zarządzanie kryzysowe zmniejszają ryzyko przestojów, awarii i cyberataków, chroniąc przed stratami finansowymi i problemami wizerunkowymi.
Szkolenie Masterclass ma wyjątkową formułę, w której program oraz przebieg ściśle związany jest z potrzebami uczestników - jako eksperci często macie już na początku mnóstwo pytań, w trakcie też - elitarny charakter szkolenia umożliwia nam odpowiedź na taką potrzebę. Dlatego podczas całej części stacjonarnej jest przestrzeń na zadawanie pytań.
Hybrydowy tryb szkolenia ogranicza czas wymagany on-site i pozwala na elastyczne dostosowanie terminu dodatkowej sesji online do Waszych kalendarzy. Kilka dni odstępu między częścią stacjonarną a sesją online pozwala na przemyślenie materiału i przygotowanie pytań dodatkowych, , które mogą pojawić się po czasie, w efekcie przebytego szkolenia i na które odpowiemy podczas ostatniej sesji.
Dzień 1: Strategiczny wymiar BCM i odporność organizacyjna
- Ramy prawne: kompleksowe omówienie KSC, NIS2, CER i rozporządzenia DORA.
- Role i odpowiedzialności w strukturach BCM i zarządzania kryzysowego.
- Zaawansowana analiza wpływu na biznes (BIA) - identyfikacja krytycznych procesów i zależności.
- Warsztat 1: Praktyczna symulacja BIA w kontekście wymagań UKSC.
Dzień 2: Ocena ryzyka i projektowanie strategii odporności
- Zaawansowana ocena ryzyka w BCM i cyberbezpieczeństwie, w tym zagrożenia łańcucha dostaw.
- Warsztat 2: ERAMIS - autorska metodyka analizy ryzyka sprawdzona w praktyce.
- Projektowanie strategii ciągłości działania - od teorii do konkretnych rozwiązań.
- Plany reagowania na incydenty - procedury dostosowane do współczesnych zagrożeń.
- Warsztat 3: Symulacja zgłaszania incydentu poważnego zgodnie z UKSC, DORA.
Sesja online: Doskonalenie i testowanie rozwiązań
- Testowanie i audyt BCMS w reżimie UKSC - praktyczne aspekty weryfikacji.
- Współpraca z organami nadzoru - komunikacja i wywiązywanie się z obowiązków.
- Sesja Q&A - odpowiedzi na dodatkowe pytania i indywidualne konsultacje.
- Ankieta satysfakcji i rekomendacje dalszych kroków.
Prowadząca:
Renata Davidson
Ekspertka z ponad 25-letnim doświadczeniem w projektach BCM. Posiada certyfikaty PECB ISO 22301:2012 Master oraz PECB Lead Cybersecurity Manager.
Pełni rolę eksperta technicznego ds. normy ISO 22301 w Polskim Centrum Akredytacji. Wykładowczyni na Akademii Marynarki Wojennej w programach eMBA i DBA „Zarządzanie cyberbezpieczeństwem i usługami cyfrowymi".
Zgłoszenie i warunki uczestnictwa
Wypełnij formularz zgłoszeniowy (poniżej) lub napisz do nas na
szkolenia@davidson.pl Po otrzymaniu zgłoszenia oddzwonimy w ciągu 24 godzin i ustalimy szczegóły: liczbę uczestników (jeśli zapisuje się więcej osób z jednej firmy), dane do faktury oraz preferowaną formę kontaktu. Po opłaceniu faktury otrzymujesz kompletne informacje o lokalizacji i harmonogramie szkolenia.
Koszt uczestnictwa (w zależności od terminu zgłoszenia):
- 2 600 zł + 23% VAT do 5 grudnia 2025 r.
- 2 925 zł + 23% VAT do 31 grudnia 2025 r.
- 3 250 zł + 23% VAT od 1 stycznia 2026 r.
Ostateczny termin zgłoszeń (zgłoszenie niezależnie od terminu płatności): 12 stycznia 2026 r.
Dlaczego warto zdecydować się już dziś?
- Ograniczona liczba miejsc (8 osób) gwarantuje indywidualne podejście.
- Wcześniejsze zgłoszenie oznacza niższą cenę uczestnictwa.
- Bezpośredni dostęp do najlepszych ekspertów BCM w Polsce.
- Materiały i narzędzia, które zaoszczędzą Ci miesiące pracy.
REGULAMIN UCZESTNICTWA W SZKOLENIU
§1. Definicje i postanowienia ogólne
1. Organizator: Davidson Consulting i Wspólnicy Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, przy ul. Pięknej 24/26a,
która odpowiada za organizację i przeprowadzenie Szkolenia.
2. Zgłaszający: Podmiot (firma, przedsiębiorstwo) dokonujący zgłoszenia Uczestnika/Uczestników, odpowiedzialny za zapłatę opłaty za uczestnictwo.
3. Uczestnik: Osoba fizyczna, pracownik Zgłaszającego, uprawniona do udziału w Szkoleniu.
4. Niniejszy Regulamin stanowi integralną część umowy zawartej pomiędzy Organizatorem a Zgłaszającym z chwilą dokonania zgłoszenia.
§2. Zasady uczestnictwa i rejestracja
1. Udział w Szkoleniu mogą wziąć wyłącznie pracownicy firm (spółek, instytucji) oraz przedsiębiorcy prowadzący jednoosobową działalność gospodarczą.
2. Rejestracja jest możliwa wyłącznie przy użyciu firmowego adresu e-mail (zgodnego z domeną Zgłaszającego). Zgłoszenia dokonane z prywatnych adresów e-mail nie będą przyjmowane.
3. Warunkiem uczestnictwa w Szkoleniu jest:
a) dokonanie zgłoszenia Uczestnika poprzez wypełnienie całego formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej Organizatora,
b) uiszczenie opłaty za uczestnictwo zgodnie z warunkami płatności określonymi w §4.
4. Za termin dokonania zgłoszenia uznaje się datę i godzinę odnotowania wypełnionego formularza w systemie teleinformatycznym Organizatora.
5. Ostateczny termin nadsyłania zgłoszeń mija tydzień przed rozpoczęciem szkolenia.
6. Zgłoszenie jest ważne i uważa się je za potwierdzone w momencie otrzymania przez Zgłaszającego wiadomości e-mail z potwierdzeniem zgłoszenia i fakturą pro-forma.
7. Dokonanie zgłoszenia jest równoznaczne z zapoznaniem się z treścią niniejszego Regulaminu, akceptacją zawartych w nim warunków oraz stanowi wiążącą umowę zobowiązującą do zapłaty.
§3. Koszty uczestnictwa i zakres świadczeń
1. Koszt uczestnictwa jednego Uczestnika w Szkoleniu wynosi, w zależności od terminu dokonania zgłoszenia:
- 2 600 zł + 23% VAT do 5 grudnia 2025 r.
- 2 925 zł + 23% VAT do 31 grudnia 2025 r.
- 3 250 zł + 23% VAT od 1 stycznia 2026 r.
Ostateczny termin zgłoszeń (zgłoszenie niezależnie od terminu płatności): 12 stycznia 2026 r.
2. Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe oraz certyfikat potwierdzający udział.
3. W przypadku nagrań z prelekcji, gwarantowany dostęp trwa 12 miesięcy od daty zakończenia Szkolenia. Organizator ma prawo wycofać nagrania z oferty po upływie tego okresu, jednak zobowiązuje się do poinformowania Zgłaszającego drogą elektroniczną z co najmniej 30-dniowym wyprzedzeniem o planowanym zaprzestaniu dostępu, jeśli miałoby to nastąpić przed upływem 12 miesięcy.
§4. Płatność i warunki rezygnacji
1. Płatności, zgodnie z otrzymaną fakturą pro-forma, należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od jej otrzymania, jednak nie później niż przed dniem Wydarzenia, na numer rachunku bankowego wskazany na fakturze.
2. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.
3. Rezygnację należy złożyć drogą elektroniczną, wysyłając wiadomość e-mail z adresu Zgłaszającego, który został użyty podczas rejestracji, na adres Organizatora wskazany w §1 ust. 1. Za dzień zgłoszenia rezygnacji uznaje się datę wpływu wiadomości e-mail na serwer Organizatora.
4. Zasady rezygnacji i opłat:
a) w przypadku rezygnacji złożonej nie później niż przed dniem rozpoczęcia Szkolenia, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia opłaty manipulacyjnej/rezerwacyjnej w wysokości 400 zł netto + VAT. Opłata ta pokrywa koszty administracyjne i rezerwacji miejsca.
b) w przypadku rezygnacji złożonej po rozpoczęciu Szkolenia, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, powiększonych o należny VAT.
c) brak rezygnacji oraz niewzięcie udziału w Szkoleniu (tzw. no-show) spowoduje obciążenie Zgłaszającego pełnymi kosztami uczestnictwa.
5. Zamiast zgłoszonego Uczestnika może wziąć udział inna osoba pod warunkiem przesłania danych osoby zastępującej drogą mailową w terminie do 2 (dwóch) dni roboczych przed rozpoczęciem Szkolenia.
§5. Zmiany, odwołanie i selekcja zgłoszeń
1. Organizator zastrzega sobie prawo selekcji zgłoszeń, w szczególności do odrzucania zgłoszeń kierowanych przez podmioty prowadzące działalność konkurencyjną lub niespełniające kryteriów określonych w §2 ust. 1 i 2. W przypadku odrzucenia zgłoszenia, Organizator niezwłocznie poinformuje o tym Zgłaszającego.
2. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w terminie, programie, miejscu, prowadzących i/lub formule Szkolenia.
3. W przypadku istotnej zmiany (np. zmiana terminu Szkolenia na inny dzień, zmiana formuły ze stacjonarnej na online lub odwrotnie), Zgłaszający zostanie o tym poinformowany minimum 5 dni roboczych przed planowanym Szkoleniem. Zgłaszający ma w takim przypadku prawo do rezygnacji z udziału i otrzymania pełnego zwrotu uiszczonej opłaty, pod warunkiem zgłoszenia rezygnacji z tego tytułu w terminie 3 dni roboczych od dnia otrzymania informacji o zmianie.
4. W przypadku odwołania Szkolenia z przyczyn leżących po stronie Organizatora, Zgłaszający otrzymuje pełny zwrot uiszczonej opłaty w terminie 14 dni od daty odwołania.
§6. Ochrona wizerunku i dane organizacyjne
1. Podczas Szkolenia stacjonarnego Organizator zastrzega sobie prawo utrwalania wizerunku Uczestników (w postaci fotografii, wideogramów, nagrań audiowizualnych) do w celów relacyjnych, promocyjnych i archiwizacyjnych Organizatora.
2. Wykorzystanie wizerunku Uczestnika do celów marketingowych Organizatora odbywa się na podstawie odrębnej, dobrowolnej zgody wyrażonej podczas rejestracji lub w trakcie trwania Szkolenia.
3. Udział w Szkoleniu wiąże się z koniecznością przetwarzania danych osobowych Uczestników i Zgłaszających obejmujących: imię, nazwisko i nazwę firmy, w celu organizacji i przebiegu Szkolenia.
§7. Rabat dla uczestników
1. Każda firma, której pracownik weźmie udział w szkoleniu organizowanym przez Davidson Consulting i Wspólnicy Sp. z o.o., otrzymuje stały rabat w wysokości 10% na wszystkie przyszłe szkolenia Davidson Consulting i Wspólnicy Sp. z o.o.,
2. Rabat jest ważny i obowiązuje Zgłaszającego od daty zakończenia Szkolenia, w którym wziął udział Uczestnik.
§8. Ochrona danych osobowych (RODO)
1. Administratorem danych osobowych Uczestników i Zgłaszających jest Organizator.
2. Dane osobowe przetwarzane są w celu organizacji i realizacji Szkolenia, wystawienia faktury oraz w prawnie uzasadnionym interesie Organizatora (np. marketing własnych usług).
