Klikając „Akceptuj wszystkie pliki cookie”, zgadzasz się na przechowywanie plików cookie na swoim urządzeniu w celu ułatwienia nawigacji po stronie, analizy korzystania ze strony oraz wspierania naszych działań marketingowych. Zobacz naszą Politykę prywatności, aby uzyskać więcej informacji.
Artykuł

Susza 2025 – kluczowe ryzyko dla biznesu i gospodarki w erze zmian klimatu

Davidson Consulting

Eksperci ds. zarządzania kryzysowego i ciągłości działania

W 2025 roku świat zmaga się z najpoważniejszą suszą od setek lat, która szczególnie dotyka Europę, ale ma też globalne konsekwencje.

Niski poziom opadów i rekordowo wysokie temperatury doprowadziły do kryzysu hydrologicznego, który alarmuje o konieczności zwrócenia szczególnej uwagi na ryzyko suszy w zarządzaniu biznesem i działalnością gospodarczą. Susza staje się obecnie stałym elementem scenariuszy ryzyka i katastrof, które regularnie opracowujemy z naszymi klientami w celu zwiększenia ich odporności i zdolności adaptacyjnych.

Susza jako źródło realnych strat gospodarczych – skala problemu dla firm

Susza to nie tylko problem środowiskowy, ale ogromne wyzwanie dla stabilności ekonomicznej. Europejski Bank Centralny szacuje, że niedobory wody mogą spowodować spadek produkcji gospodarczej w Unii Europejskiej nawet o 15%, co oznacza istotne zagrożenie dla wielu sektorów, w tym rolnictwa, przemysłu wytwórczego, budownictwa, energetyki i górnictwa. Straty finansowe wynikające z przestojów produkcyjnych, wzrostu kosztów operacyjnych i piętrzących się niedoborów surowców mogą przybrać skalę kryzysu. Wzrost cen żywności i energii, a także utrudniony dostęp do zasobów wodnych stawia przed firmami konieczność przewartościowania strategii zarządzania ryzykiem.

Konsekwencje suszy dla działalności biznesowej – na co zwrócić uwagę?

Przerwy w produkcji i łańcuchu dostaw

Firmy działające w branżach silnie zależnych od wody doświadczają spadku wydajności i ryzyka przerw w produkcji, co przekłada się na opóźnienia i braki na rynku. Szczególnie dotknięte są sektory rolne i spożywcze, gdzie deficyty surowców mogą prowadzić do utraty klientów i rynków.

Ryzyko finansowe i stabilność kredytowa

Niedobory wody mogą osłabić kondycję finansową przedsiębiorstw – wzrasta ryzyko niespłacania zobowiązań kredytowych, co przekłada się na zwiększoną ekspozycję banków w sektorach wysoko wrażliwych na suszę oraz wyższe koszty ubezpieczeń.

Wpływ na cenę i dostępność surowców

Podwyższone koszty surowców – szczególnie energii i materiałów rolnych – zwiększają inflację oraz zmniejszają marże zysku przedsiębiorstw, które muszą zmierzyć się z presją cenową od dostawców i klientów.

Ryzyko reputacyjne i oczekiwania ESG

Brak przygotowania na skutki suszy może negatywnie wpłynąć na wizerunek firmy w oczach klientów, inwestorów i regulatorów, którzy coraz mocniej akcentują znaczenie zarządzania ryzykiem klimatycznym jako elementu dobrej praktyki biznesowej i odpowiedzialności społecznej.

Zalecenia dla firm w zarządzaniu ryzykiem związanym z suszą

  • Integracja ryzyka klimatycznego w systemach zarządzania: Włączenie zagrożeń związanych z suszą do procesów identyfikacji, oceny i monitorowania ryzyka oraz raportowania ESG jest fundamentem świadomego i skutecznego zarządzania.
  • Tworzenie zaawansowanych scenariuszy katastrof i modeli stresowych: Stworzenie szczegółowych scenariuszy, które uwzględniają różne scenariusze nasilonych susz oraz ich ekonomiczne skutki, umożliwia lepsze przygotowanie zasobów i reakcji operacyjnych.
  • Inwestycje w infrastrukturę wodną i rozwiązania adaptacyjne: Rozważanie wdrożenia strategii oszczędzania, retencji oraz recyklingu wody stanowi warunek ciągłości działania i minimalizacji negatywnych skutków.
  • Współpraca z ekspertami i instytucjami: Korzystanie z nowych ram analitycznych, takich jak Nature Value at Risk (NVaR) opracowanych przez Europejski Bank Centralny, pozwala na dokładną ocenę ryzyka dla poszczególnych sektorów i lokalizacji, wspomagając podejmowanie decyzji.
  • Ciągłe monitorowanie i transparentna komunikacja: Regularne analizowanie statusu ryzyka oraz jasna i rzetelna komunikacja z interesariuszami buduje zaufanie oraz pozwala na szybkie korygowanie działań zaradczych.

Nieoczywiste branże dotknięte suszą w 2025 roku i ich specyficzne wyzwania

Przemysł tekstylny i odzieżowy

Susza ogranicza dostęp do surowców naturalnych, takich jak bawełna, len czy jedwab. To prowadzi do wzrostu cen surowców i zakłóceń w produkcji, wpływając na łańcuchy dostaw i końcowe koszty produkcji.

Przemysł chemiczny i farmaceutyczny

Woda jest kluczowa w procesach produkcyjnych — jako rozpuszczalnik, chłodziwo czy składnik. Niedobory wody powodują wzrost kosztów operacyjnych i ograniczenia produkcyjne, co może mieć duży wpływ na dostępność leków i specjalistycznych chemikaliów.

Transport rzeczny i logistyka

Susza wpływa na obniżenie poziomu rzek, które są krytyczne dla transportu towarów. Ograniczona przepustowość wód śródlądowych prowadzi do opóźnień, konieczności zmiany tras na droższe lub mniej ekologiczne, co zwiększa koszty i ryzyko przerw w dostawach.

Sektor turystyczny i rekreacyjny

Regiony zależne od atrakcji wodnych (jeziora, rzeki, baseny) odczuwają spadek atrakcyjności turystycznej. Susza obniża komfort wypoczynku, zagraża parkowej i miejskiej zieleni, co przekłada się na spadek napływu turystów i dochodów lokalnych firm.

Górnictwo

Procesy wydobywcze wymagają znacznych ilości wody do chłodzenia i separacji minerałów. Susza ogranicza dostęp do wody, powodując ograniczenia operacyjne, przestoje oraz wzrost kosztów produkcji.

Budownictwo

Niedobory wody utrudniają realizację projektów budowlanych — woda jest konieczna m.in. do przygotowania betonu i zapewnienia właściwych warunków pracy przy wysokich temperaturach. Susza może opóźniać terminy inwestycji oraz podnosić koszty.

Data center i sektor IT

Chłodzenie serwerów wymaga znaczących zasobów wodnych. W obszarach dotkniętych suszą firmy mogą być zmuszone do ograniczania działalności lub przenoszenia centrów danych, co podnosi koszty i komplikuje planowanie ciągłości działania.

Rolnictwo miejskie i miejskie tereny zielone

Susza ogranicza dostęp do wody dla upraw w miastach oraz pielęgnacji zieleni miejskiej, co wpływa na produkcję żywności lokalnej oraz komfort życia mieszkańców.

Susza to nie tylko problem rolników czy dostawców żywności, ale zjawisko o szerokim oddziaływaniu na wiele gałęzi przemysłu i usług, które nie zawsze są jednoznacznie kojarzone z ryzykiem wodnym. Kompleksowe podejście do analizy i zarządzania ryzykiem suszy jest dziś obowiązkiem firm pragnących zachować odporność i przewagę konkurencyjną w coraz bardziej wymagającym środowisku.

Klucz do bezpieczeństwa biznesu w obliczu suszy

Susza w 2025 roku to gwałtownie narastające ryzyko, które może poważnie zaburzyć działalność gospodarczą na wielu rynkach. Firmy, które włączą zarządzanie ryzykiem suszy do swoich strategii oraz wykorzystają zaawansowane analizy i narzędzia, zdobędą przewagę konkurencyjną oraz ograniczą potencjalne szkody operacyjne i finansowe. Przygotowanie na to wyzwanie to dziś obowiązek, a nie wybór.

Zapraszamy do współpracy przy opracowywaniu kompleksowych planów zarządzania ryzykiem klimatycznym, które zapewnią odporność i stabilność biznesu w obliczu coraz częstszych ekstremalnych zjawisk pogodowych.

Zapisz się już teraz! 

Subskrybując newsletter Davidson Consulting, otrzymujesz merytoryczne analizy z zakresu zarządzania ryzykiem, ciągłości działania, cyberbezpieczeństwa i compliance (m.in. DORA, NIS2), a także informacje o naszych usługach i produktach, które pomogą Ci skutecznie wdrożyć prezentowane strategie.  

Pamiętaj, Twoja subskrypcja jest w pełni dobrowolna i możesz ją anulować w każdej chwili jednym kliknięciem.
* - Pole obowiązkowe
Dziękujemy za zapisanie się do Forum Ekspertów Odporności Operacyjnej.
Ups! Coś poszło nie tak podczas uzupełnienia formy. Spróbuj ponownie lub skontaktuj się bezpośrednio.

Najnowsze artykuły

Insider threat. Sabotaż Davisa Lu jako przykład wewnętrznego zagrożenia dla ciągłości działania

Sprawa Lu dostarcza materiału analitycznego, nad którym powinna pochylić się każda organizacja.
Czytaj dalej
Case Study

Insider threat. Sabotaż Davisa Lu jako przykład wewnętrznego zagrożenia dla ciągłości działania

Cyberbezpieczeństwo
Incydenty
insider threat, zagrożenia wewnętrzne, cyberbezpieczeństwo, sabotaż w firmie, zarządzanie ryzykiem IT, ciągłość działania, bezpieczeństwo informacji, ochrona infrastruktury, Davis Lu, Eaton Corporation, złośliwy kod, zarządzanie uprawnieniami, audyt bezpieczeństwa, Business Continuity Plan, ryzyko osobowe, incydenty bezpieczeństwa, ochrona danych, zwolnienie pracownika IT, separacja obowiązków
Podmioty ważne i kluczowe

Atak Shai Hulud 2.0.

Ujawnienie krytycznych sekretów środowiska wykonawczego!
Czytaj dalej
Case Study

Atak Shai Hulud 2.0.

Cyberbezpieczeństwo
Ciągłość działania
Bezpieczeństwo łańcucha dostaw
Incydenty
Proszę bardzo, oto lista słów kluczowych dla artykułu o ataku Shai Hulud 2.0, w formacie po przecinku: Shai Hulud 2.0, atak supply chain npm, bezpieczeństwo CI/CD, złośliwe pakiety npm, non-human identities, zarządzanie sekretami, kradzież kluczy API, ochrona środowiska wykonawczego, rotacja poświadczeń, wyciek danych GitHub, dostęp Just-in-Time, malware w potokach CI/CD, audyt bezpieczeństwa ICT, environment.json, cyberbezpieczeństwo 2025
IT i technologia

Katastrofa śmigłowca właścicieli SUP-FOL

Lekcje o sukcesji, prokurencie i ciągłości działania spółki z o.o.
Czytaj dalej
Case Study

Katastrofa śmigłowca właścicieli SUP-FOL

Ciągłość działania
Zarządzanie kryzysowe
Incydenty
katastrofa śmigłowca, wypadek lotniczy, wypadek śmigłowca pod Rzeszowem, tragedia w firmie rodzinnej, śmierć przedsiębiorców, SUP-FOL, SupFol, katastrofa śmigłowca SUP-FOL, spółka z o.o., firmy rodzinne Polska, sukcesja w firmie, sukcesja przedsiębiorstwa, sukcesja w spółce z o.o., śmierć wspólnika, śmierć członka zarządu, co po śmierci wspólnika, co po śmierci członka zarządu, paraliż decyzyjny spółki, brak zarządu w spółce, kto reprezentuje spółkę, kurator dla spółki, kurator sądowy spółki, jak powołać kuratora spółki, ile kosztuje kurator dla spółki, KRS reprezentacja, blokada konta spółki, co dzieje się ze spółką z o.o. po śmierci zarządu, co robić gdy spółka nie ma zarządu, zarządzanie ryzykiem w firmie, plan ciągłości działania, business continuity, ciągłość działania w MŚP, plan ciągłości działania w firmie, ryzyka operacyjne firm rodzinnych, ubezpieczenie key person, prokura, prokurent, prokura samoistna, prokura łączna, jak działa prokura, czy prokura wygasa po śmierci zarządu, zabezpieczenie firmy po śmierci właściciela, jak zabezpieczyć firmę po nagłej śmierci właściciela, jak przygotować sukcesję w firmie, sukcesja kapitałowa i korporacyjna, umowa spółki sukcesja, postępowanie spadkowe wspólnika, blokada rachunku firmowego, reprezentacja spółki po śmierci zarządu
Przemysł
Firmy w Polsce

Duńska "Nocna Straż"

Jak globalna polityka i nieprzewidywalność zmuszają dyplomację do innowacji i adaptacji.
Czytaj dalej
Artykuł

Duńska "Nocna Straż"

Geopolityka a biznes
Zarządzanie kryzysowe
grenlandia, usa, komunikacja kryzysowa, zarządzanie ryzykiem, dania, Dyplomacja, StosunkiMiędzynarodowe, politykaZagraniczna, Adaptacja, ZarządzanieKryzysowe
Administracja publiczna